源高参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

真正想要让大项目按时、速服时还按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备充分，区无奈意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实，排队并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。在大多数情况下，充电大项目不应追求第一、最大、最长、最高。同样，将近己成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备是安全港，没轮花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。到自本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

卡尼曼在《思考，可真够快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，可真够就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

源高尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，速服时还如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，区无奈最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，区无奈这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，排队很多领导者在做出大决定的时候，排队并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

慢思快干整体而言，充电大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。将近己那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。